Direccionamiento estratégico

El Direccionamiento Estratégico está inclinado a presentar a los participantes los conceptos fundamentales, cuyo noción y dominio es esencial para el éxito de cualquier ejecutante en el florecimiento de su crencha profesional.

Como resultado del interpretación de los modelos de direccionamiento estratégicos propuestos por destacados autores en el área de la estrategia, se seleccionó un canon ecléctico , que integra los conceptos y explicaciones teniendo en cuenta los aspectos más relevantes concernientes a la ordenamiento de estos modelos, tales como: las etapas o pasos a avanzar en cada uno de estos, es decir, la formulación de la táctica, la implementación de la organización y la justiprecio y examen de la misma, al igual que los principales conceptos y tendencias planteados por los autores y que afectan todas las etapas del pensamiento de gobierno estratégica, entre los cuales sobresalen la revisión de la misión, visión, objetivos y estrategias teniendo en cuentecilla los valores, la letras organizacional, la honorabilidad y la deber social de la distribución alrededor de sus stakeholders, los cuales permean continuamente dicho consideración.
   

                           

OBJETIVO GENERAL:

Sensibilizar al aborregado sobre lo que deben letras los gerentes cuando toman decisiones estratégicas y hacen planes para el posibilidad de sus organizaciones y la forma en que dan forma a las relaciones, convirtiéndolas en estructuras organizacionales y, con ello conducen a los empleados el prosperidad de toda empresa.



METODOLOGÍA

La metodología del estrato será de documento diligente y con una aspecto practica en la guisa de resignarse los ejercicios y casos sugeridos; es intensiva en talleres y actividades experienciales. Todas las actividades son dirigidas y supervisadas, para aparejar los conceptos fundamentales del software y grabar en la práctica, acerca de la creencia de planeación y disposición de defender los conceptos fundamentales del programa y tallar en la práctica, acerca del proceso de planeación y organización.

Desarrollo de un Modelo de Análisis Estratégico

1. El principios de organización

2. Plataforma estratégica

3. Estrategia competitiva, explicación de posición estratégica.

4. Análisis de competencias organizacionales.



Estrategias

1. Estrategias genéricas

2. Estrategias de norma de negocios

3. Estrategias corporativas

4. Estrategias globales

Implementación de la Estrategia

1. Puesta en marcha

Balance Scorecard

2. Determinación de objetivos estratégicos y mapas estratégicos