El proceso
administrativo es un conjunto de funciones administrativas que buscan aprovechar al máximo cada uno de
los recursos de una empresa de forma correcta, rápida y eficaz.
El
proceso administrativo se compone
de 4 funciones elementales: planeación, organización, ejecución y
control.
-PLANEACIÓN
La planificación estratégica es fundamental para
desarrollar una visión de mediano y largo plazo y, así, conquistar los
objetivos del negocio.
¿Qué es la planificación estratégica?
La planificación estratégica es lo
que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la
distribución de sus recursos en el período que viene a continuación.
Este es un trabajo que puede y
debe ser desarrollado por cualquier negocio, independientemente de su porte o
segmento de actuación. Al final, así como todas las empresas necesitan crecer y
alcanzar objetivos, también es necesario organizarse y elaborar un plan de
acción que sea coherente para tanto.
Es bueno decir, sin embargo,
que la planificación estratégica
debe ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la empresa.
Es decir, ella debe unir el
compromiso y dedicación del líder con el compromiso de los equipos para que, de
esa forma, todos trabajen en armonía y enfocados en los mismos propósitos.
-ORGANIZACIÓN
La
organización administrativa está
integrada por los entes del poder ejecutivo que habrán de realizar las tareas
que conforme a la constitución y a las leyes respectivas les han sido
asignadas. La ciencia del derecho administrativo estudia tres formas de
organización administrativa:
Centralización.
Se presenta el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se
agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal
que entre todos ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el
más alto grado de ese orden , los vaya ligando hasta el órgano de ínfima
categoría, a través de diversos grados en los que existen ciertas facultades.
Descentralización.
Supone transferir el poder, de un gobierno central hacia autoridades que no
están jerárquicamente subordinadas. La relación entre entidades descéntrales
son siempre horizontales no jerárquicas. Una organización tiene que tomar
decisiones estratégicas y operacionales. La Centralización y la
Descentralización son dos maneras opuestas de transferir poder en la toma
decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma
concordada.
Desconcentración.
La desconcentración es una técnica administrativa que consiste en el traspaso
de la titularidad o el ejercicio de una competencia que las normas le atribuye como propia a un órgano administrativo en otro órgano de la misma
administración pública jerárquicamente dependiente.
-DIRECCIÓN
se
aplica el conocimiento adquirido y la toma de decisiones adecuada. Se trata de
un procedimiento de gran responsabilidad, que mayormente los gerentes y otras
autoridades de liderazgo llevan a cabo dentro de la empresa. Esta función
administrativa viene justo después de la planificación y la
organización y tiene que ver directamente con la ejecución de lo planificado y
organizado.
Su
objetivo principal es garantizar que las metas trazadas, se puedan cumplir, lo
que significa que se tengan que enfrentar a diversos imprevistos, corregir lo que
sea necesario y tomar las decisiones estratégicas correspondientes
para el buen funcionamiento de la empresa.
Se le llama control administrativo a
la función administrativa que consiste en la evaluación del
rendimiento del comportamiento administrativo de la empresa.
Este es necesario para asegurar que
los procesos se realicen de la manera correcta y que las decisiones tomadas
concuerden con la planificación y objetivos de la empresa. En otras palabras,
el control administrativo consiste en la evaluación del
rendimiento de la administración de una organización.
Que pagina tan bonimta me ayudo mucho
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